消息指，人稱「孫公」、回歸後曾先後擔任政制事務局長等多個重要高職的孫明揚離世。今年適逢是房委會50周年，曾出任房委會主席的孫明揚就於數月前接受訪問時表示，「沙士」時期出任房屋及規劃地政局局長，以及是首位官守人員擔任房委會主席的工作是充滿挑戰，又謂每當面對阻滯時，他習慣用大禹治水的疏道方法，將一個個問題疏理及解決，他深信條條大路通羅馬，事情總會迎刃而解，也勉勵自己要常常保持樂觀心情。
數月前房委會印製《安居攜手走過公營房屋50年》紀念特刊，當中就包括孫明揚專訪。孫提到與房委會淵源，最早是出任政務主任時，被安排加入當房委會秘書，主要負責協調徙置區和廉租屋兩大部門之間工作，他回想這段日子雖然不算長，只有8個月，但從中學會將各方意見收集，結合起來再執行。
至2003年出任房屋及規劃地政局局長及房委會主席時，正值「沙士」，他表示當時樓市下滑、人心惶惶，市民擔心負資產而不敢入市買樓，而房委會位於油塘的大批居屋剛好落成，準備出售，可謂「生不逢時」，而他相信任何事都要因時制宜，既然大環境改變，便要靈活變通。他指當時公屋平均輪候時間是兩、三年，他決定將這批居屋全部改作公屋，讓公屋輪候時間大減一半，加快低收入人士「上樓」。
而2004年房委會成立領匯，亦即是領展，注入房委會轄下大部份商場、街市及停車場等資產，他解釋當時推出這項政策，最大目的是要物盡其用，因為當時時有不少屋邨街市等設施，為了更有效善用資源，將這些地方分拆出售，能讓房委會更專注其提供資助公共房屋的職責，而且房委會可賺到收入，減少受政府資助外，也可以節省大筆維修及營運等開支。
他回望過去在房委會的工作，形容絕對是充滿挑戰，而當面對阻滯時他習慣用大禹治水的疏道方法，將一個個問題疏理及解決，他亦深信條條大路通羅馬，事情總會迎刃而解，也勉勵自己要常常保持樂觀心情。他感恩在房委會工作的日子，建立了一個快樂的團隊，與同事在不同崗位發揮所長，並肩作戰，遇上困難同心合力解決，迎難而上。
記者：郭詠欣
